
Ein beispielhaftes Buch - Sehr gut hat mir der Zugang zu diesem Thema über die Philosphie gefallen. Zum anderen ist es eines der sehr seltenen Bücher, die in verständlicher, prägnater, klar gegliederter Weise ein Thema darstellen. Normalerweise mache ich mir von Büchern, die mich interessieren, eine schriftliche Kurzfassung in der ich schnell die wichtigsten Aussagen verfügbar habe. Im Falle dieses Buches erübrigt sich diese Vorgehensweise. Ich wüßte nicht, was ich weglassen sollte.
Ein beziehungserhaltendes und lösungsorientiertes Verfahren - G. Hösl lädt zu einer Reise ein, auf der ich und Sie in sechs grundlegenden Schritten entdecken können, welche Talente und Möglichkeiten mir oder Ihnen im Falle eines Konfliktes zur Verfügung stehen, um selbstverantwortlich und gemeinsam mit den Kontrahenten auch in scheinbar aussichtslos verfahrenen Streitigkeiten zu einer einvernehmlichen und für alle vorteilhaften Win-Win-Lösung kommen. Der Autor verspricht, dass mich bzw. auch Sie auf seiner Entdeckungsreise „Oasen erwarten: Bewährte Lebensordnungen und allgemein gültige Erkenntnisse, die sich im Umgang miteinander als beruhigend, hilfreich und entlastend erwiesen haben. Auf der Basis seiner langjährigen Berufstätigkeit als Mediator mit eigenständigem Berufsfeld mediatiert der Autor in seiner Anwaltskanzlei und bildet Mediatoren aus. Die Philosophie seiner Mediationsausbildung ist, dass Konflikte untrennbar zu einem jeden Menschenleben gehören. Aus dieser Tatsache lässt sich ableiten, dass ein jeder irgendwie lernen muss, mit Konflikten umzugehen. Ein für alle Konfliktbeteiligten sinnvolles Vorgehen ist für den Autor wie für mich Mediation in Form eines außergerichtlichen, kostengünstigen, beziehungserhaltenden und imagefördernden sowie lösungsorientierten Verfahrens. Über Praxisbeispiele stellt G. G. Hösl die sechs Phasen des Mediationsverfahrens und dessen Anwendungsmöglichkeiten in verschiedenen Lebensbereichen vor. Meine Studenten der Kölner Universität lesen diese Publikation als Pflichtlektüre zu Beginn ihres Studiums, um untereinander und miteinander mediativ umzugehen und als Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern unternehmensgerecht und unternehmenskulturell zu arbeiten.